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2012年2月4日，公司在總部召開了為期一天的2012年度工作會。公司黨委書記、總經理喬虹參加了會議并在會上就公司“十二五”時期的發展做出了整體規劃和部署。
會上，喬總首先從四個方面分別指出召開此次會議的目的，并通過數據體現、定性評價和基本結論三個方面詳細闡述了“十一五”時期公司發展情況，認為 “十二五”的進一步發展奠定了良好的基礎。
接著，喬總在會上全面分析正奧公司“十二五”期間面臨的有利和不利形勢后，指出了公司“十二五”期間的指導思想、戰略目標、戰略指標及戰略舉措。
最后，喬總對與會的高管提出幾點希望：1、要有統一的愿景、責任和價值觀； 2、要有堅定的目標、信念和追求，相信努力了就會有收獲； 3、練就高管的基本功，即敬業精神、創業激情、職業素養和專業技能；4、要有不斷學習的人生態度（學習是過程，也是一種習慣）；5、要有不斷超越的工作追求；6、要有大膽創新、變革的危機感；7、要嚴格自律，保持清廉，發揮人格的魅力；8、要有感恩的心，要有奉獻的精神。
正奧公司常務副總王榮華對會議提出了幾點具體要求：1、各公司回去后，要及時地把會議精神傳達下去，要認真學習、研究制度；2、各公司要把簽訂的合同進行分解，要落實到人，要抓落實，增強各自責任；3、進一步梳理“十二五”規劃，一定要制定經過努力可以達成并具備挑戰性的目標；4、各公司要到基層去認真關注、研究一線員工的思想動態和穩定性；5、要認真吸收、消化喬總的講話，要認清形勢，要有危機意識。
最后，王總對各分子公司領導談了四點想法：一是對各分子公司的要求是一致的，即分工負責、相互支持的思路；二是要盡心盡責干好各自分管的工作；三是要重視信息數據的收集統計工作；四是要強化流程、制度、責任的作用。
會議由公司常務副總王榮華主持，公司領導班子及各公司副總以上的領導參加了會議。會議主要有以下議程：1、討論學習公司整體《“十二五”規劃》和《9項管理制度》；2、公司總經理喬虹對“十二五”期間公司發展做出整體的安排部署；3、分組討論《“十二五”規劃》和《公司管理制度》；4、公司與各分子公司簽訂《2012年度經營合同》及《2012年度安全責任書》。
會議號召大家進一步明確目標，振奮精神，樹立大局意識、協作意識、責任意識和危機意識，為實現企業盈利性、穩健、可持續地發展而努力奮斗！
與會人員紛紛表示，這次會議召開的非常及時，具有重大的意義。通過這次會議及喬總講話，使我們更加明確了公司“十二五”整體規劃，明確了自己工作重點和努力方向，也進一步明確了各自的權利和責任，增強了自己的發展信心、責任感和危機感！他們也將認真貫徹這次會議精神，將會議安排的具體工作分解、落實在各自的工作中，也將帶領自己的團隊為公司再創新業績，再續新輝煌奉獻出自己全部的力量。